Logistikken er nøglen til indflydelse og magt i den samlede forsyningskæde – uanset hvor og hvordan virksomheden indgår. Jo mindre logistisk kontrol og fleksibel styring virksomheden reelt besidder, jo større er risikoen for at blive udfordret og i sidste ende udkonkurreret af andre virksomheder, der er i stand til at tilbyde og styre differentierede logistikydelser til en konkurrencedygtig pris.
Uden den nødvendige kontrol og fleksible styring af logistikken vil de fleste virksomheder således være afhængige af at besidde et markant stærkere brand og markant stærkere produkter end sine konkurrenter.
Logis A/S benytter en enkel oversigts model som udgangspunkt, hvor den fysiske logistik kobles til aktører og hovedprocesser med identifikation af sammenhænge og udveksling af information. Modellen arbejdes igennem med fokus på at identificere fleksibilitet, barrierer og trusler.
På baggrund af den gennemarbejdede model udarbejdes hypoteser for virksomhedens fremtidige logistiske styringskoncept med tilhørende logistikkatalog. Hypoteserne afprøves ’i praksis’ vha. avancerede logistikmodeller, der anvender historiske transaktionsdata fra forsyningskæden.
Implementeringsplanen for det fremtidige styringskoncept udarbejdes med fokus på en hurtig implementering og idriftsættelse af de sammenhængende elementer, der kan understøttes af virksomhedens eksisterende forretningssystemer.
Såfremt der er behov for nye og mere avancerede beslutningsstøtteværktøjer eller teknologi i øvrigt, vil det normalt være hensigtsmæssigt først at implementere disse i en fase 2.